12년차 회사원이 알려주는 - 꿀 TIP (문제 발생시)

안녕하세요

12년차 생산MD생활 하고 있는 "현소엠" 입니다.

 

오늘은 특이하게 의류 소싱,생산관련이 아닌

12년간 회사 생활을 기반으로 꿀팁을 드릴까 하는데요

 

보통 회사 내에서는 사람과 사람간 & 팀과 팀의 문제를 논의하고 해결하는게 대부분일텐데요

 

특히나 의류 생산 하시는 분들은, 다른 팀의 기획, 디자이너등 소통할 사람이 많치요

예를 들어 사고 하나가 생기거나, 원가등의 이슈 발생 시 항상 논의를 해야하니 

여간 사람 상대하는게 까다롭습니다.

(내향적인 사람이면 더더욱)

 

저도 이걸 배우고 적용하니, 훨씬 문제 해결하는게 수월했는데요

막상 들어보면 진짜 별거 아니지만, 

이걸 하고 안하고 차이는 확실히 나거든요. 

바로!!

문제(또는 논의점)가 발생시, 해결법에 대해서 2가지를 들고 가는 것

 

모든 사람은 문제, 이슈가 발생하면 부정적인 태도와 방어적인 태도를 가지게 됩니다.

이때 본인이 해결할 대안을 준비해간다면 훨씬 

그 상황을 부드럽게 이끌어 갈 수 있습니다.

 

하지만, 대안 1개로는 반대의 의견이 자주 나와 충돌 할 수 있으므로

2개를 전달해서 고르게 하는겁니다.

 

1개 대안에 대해서 맞고 안맞고를 생각하는게 아니라,

문제를 타개 할수 있는 최적의 2개중 1개를 고르는 상황은

훨씬 더 나은 상황과 결과를 만들 수 있을 겁니다!!

 

이상 

현소엠이 알려주는 회사 꿀팁입니다.